计划环绕X医药集团业财一体化合规管控打开，包括需求现状、信息化规划、施行路线图和出资概算等方面，为集团信息化建造供给全面规划计划。

  1. 需求及现状剖析：经整理，X集团在财政管控、收购办理等方面存在体系缺失或功用缺少的状况，如集团缺少一致的财政管控和收购体系，部分已有体系功用需优化 。现有体系问题影响办理功率，如ERP、SPM体系功用待提高，费用报销流程需优化，WMS、MES功用存在缺失，且集团层面缺少税务体系。

  体系架构与方针：根据集团管控形式、业态特色和建造本钱，以SOA/ESB为集成标准规划信息化架构。规划分阶段方针，包括树立集团管控模板、树立事务财政一体化渠道、标准主数据办理和清晰运营剖析KPIs等。

  各体系规划：具体论述集团管控、运营办理和运营履行层面各体系规划。如集团财政管控包括核算、资金、兼并等要点，经过树立一体化会集财政核算体系等办法，完结一致核算、资金会集办理、高效报表兼并等方针；收购办理旨在树立一致渠道，标准流程、削减相关本钱；人力资源办理经过完善训练体系等提高办理上的水准；研制、出产、仓储等体系也分别从本身事务动身，清晰建造方向和要点。

  3. 施行路线图：根据需求优先级等要素，主张集团分三期完结信息化建造。一期聚集根本的建造，界说管控模板，树立收购体系，完结部分体系功用和协同；二期完结事务范畴全掩盖，推动全面预算、兼并办理等；三期完结财政同享中心建造，完结智能制作和高档决策剖析使用。各阶段逐渐拓宽和深化，提高集团全体信息化水平。

  4. 出资概算：归纳评价功用满意度等要素，对各信息体系提出选型主张，如决策剖析体系主张选Oracle BI或HBI等。出资预算规模针对X IT规划项目，假定条件清晰预算不包括部分费用。全体造价概算给出各年度软件答应及咨询施行费用，为项目出资供给参阅根据，助力集团合理规划资金，保证信息化建造顺畅推动。