职场办法论。决策层，用一页纸出现你的战略设想；管理层，用一页纸展现你的项目计划；事务层，用一页纸阐明你的计划思路。试想一下，你的一切计划、举动、流程关键都写在一页纸上，与上下级共享会多么简单。运用这套东西办法，你就能做到。其包括十大系统制图计划，使用模板，助你轻松提案。

  公司的战略方针定了，年度方针也定了，商场要怎样运作，怎样规划，为拟定执行计划供给战略根据，为完成既定方针供给实际办法？

  大到全面大局的年度商场规划，小到部分商场各个途径的商场专案，都是环绕方针怎样来完成来做战略分化。

  不同类型的商场，应有差异化的运作计划。如，中心商场是首要的销售与赢利源，该怎样样规划？潜力商场是未来做大做强的根基，该怎样样规划？

  不同区域的商场，应有量体裁衣的运作计划。如，一线省会城市有数量巨大的消费人口与周边影响力，该怎样样规划？南边与北方商场因消费习惯上的差异，该怎样样规划？

  本章节，运用一页纸思想，以中小企业总部视角，解读一套年度商场运作计划，供各位同仁实战参阅。

  一页纸年度商场运作计划，包括四大运营行动。分别是大局规划、区域布局、打造样板、仿制推行。

  ①全国建广度。年度使命的中心诉求，是连续品牌知名度与产品能见度的逐渐提高，为企业的开展拓宽存续空间。这是为年度商场规划的总方针定调。

  ②区域建深度。年度使命的落脚点，是夯完成有区域的根底，并逐渐提高商场掩盖，然后提高品牌影响力，为产品营销售卖赋能。这是为年度商场规划实施计划定性。

  ①内部剖析看生长。结合曩昔三年商场掩盖率的同比增加、复合增加数据，开始确认下年度的增加方针。

  ②外部剖析看趋势。结合历年职业趋势曲线、产业政策的影响、竞赛环境的强弱，归纳预判未来的趋势。